自集團公司紀委和公司黨委開展“三抓三促”行動以來，置業公司紀委以“保交付、促銷售、去庫存、降負債、控成本”為主線。按照“應督盡督”要求，3月27日開始，置業公司紀委書記、工會主席孫靜帶隊，相關部室人員參加，分別對蘭內3家分子公司和5家物管中心開展專題調研，力促重點項目、重點工作、重點任務落地落實。

本次督導，公司紀委采取“四不兩直”的方式，對各單位問題梳理、措施臺賬、責任落實等問題直接在現場面對面深入交流，幫助各單位、物管中心詳實制定“一項一策一清單”，完善后的問題清單明確解決時限，解決措施，力促反饋問題責任到人、整改到位，確保重點工作、任務取得實效。督導組既要督任務、督進度、督成效，又要查認識、查責任、查作風，既發現問題，又結合各項目實際提出改進意見，有效推進行動各項任務落地見效。

孫靜指出，“三抓三促”行動開展以來，公司紀委以嚴的基調、嚴的措施，嚴的督查跟蹤問效，倒逼各級責任落實，推動形成崇尚實干、高效落實的干事創業氛圍，以實際行動保落實、促發展，并就下一步工作提出具體要求。

一要對標對表抓執行。抓執行促落實，首要的是對標對表、找準方向、明確目標，確保執行不偏向、不走樣、不打折。按照“一項一策一清單”對問題臺賬進行自查，對缺項、漏項、責任不明確，措施力度不夠的必須完善問題臺賬，在行動上堅定執行，一條條吃準、一項項推進、一關關把嚴，確保各項工作始終沿著正確方向前進。

二要責任上要再壓實。各黨支部書記和基層單位經理，必須高度重視本次行動，堅決防止上熱中溫下冷。要抓緊盤點檢視各自牽頭任務的開局起步情況，對不能復工復產項目、工程進度滯后項目采取針對性措施及時補課，重點對2023年要“保交樓”的項目增強工作時效性，緊扣節點，倒排工期，細化進度，適當打好“提前量”。公司紀委切實發揮警示作用，倒逼作風轉變。

三要創新方式抓執行。抓執行促落實要講究方法、拓寬途徑。根據不同的崗位和任務，要積極探索創新，推動任務落實見效，以重點問題的突破帶動全面工作質效的提升。牽頭部門要及時跟進掌握進展情況，對執行進度、執行過程、執行質效嚴格管理，確保公司各項決策落實、任務抓實、成效扎實。（通訊員：孟曉龍）