在美麗富饒的天府之國，在錦水環(huán)抱的蓉城腹心，有一處中國500強企業(yè)的扛鼎地產(chǎn)項目拔地而起，這就是甘肅建投地產(chǎn)大盤——成都“百酈錦城”項目。不久的將來，這里將會成為蓉城的新地標(biāo)。

成都是西南地區(qū)的科技、商貿(mào)、金融中心和交通、通訊樞紐，是成德綿經(jīng)濟帶重要節(jié)點城市，是“蓉歐快鐵”和“南絲綢之路”的起點城市，區(qū)位優(yōu)勢、產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢和經(jīng)濟優(yōu)勢十分突出。

近年來，甘肅建投聚焦國內(nèi)區(qū)域城市經(jīng)濟群和重點城市，以城市綜合開發(fā)、居住地產(chǎn)、商務(wù)地產(chǎn)和保障性住房為四大業(yè)務(wù)開發(fā)主線，以專業(yè)化、品牌化、規(guī)模化的“大地產(chǎn)模式”，在國內(nèi)一線城市布局開發(fā)商業(yè)地產(chǎn)，以天津為中心布局京津冀區(qū)域，以上海為中心布局長三角區(qū)域，以深圳為中心布局珠三角區(qū)域，以西安為中心布局關(guān)中區(qū)域，以成都為中心布局川渝區(qū)域，構(gòu)建了均衡穩(wěn)健的全國性戰(zhàn)略布局。

項目建設(shè)超高標(biāo)準(zhǔn)

甘肅建投“百酈錦城”項目位于成都市城市發(fā)展北中軸線上的新都區(qū)蓉城大道與工業(yè)大道交匯處，是集總部辦公、品牌酒店、風(fēng)情商業(yè)、品質(zhì)住宅為一體的項目綜合體，項目總占地面積67畝，規(guī)劃總建筑面積約21.24萬平方米。項目立足成都區(qū)位優(yōu)勢，緊密結(jié)合新都區(qū)經(jīng)濟社會及城市功能定位，在建筑理念、景觀設(shè)計、居住空間等方面運用了新思維和前瞻理念，在項目定位、規(guī)劃設(shè)計、建筑風(fēng)格、功能布局等全方位進行精心策劃，以超高標(biāo)準(zhǔn)打造具有城市地標(biāo)意義的地產(chǎn)，打造高舒適度的生活空間和精致優(yōu)雅的品質(zhì)生活。

“百酈錦城”項目承接著甘肅建投“走出去”、打造省外西南公司基地的使命，抓好項目安全、質(zhì)量、文明施工、工程進度是落實甘肅建投走出省外、開拓市場的具體表現(xiàn)和具體抓手，是打造甘肅建投品牌落地西南地區(qū)、落地中心城市成都的最佳切入點，是展現(xiàn)甘肅建投“投資引領(lǐng)、集中管控、轉(zhuǎn)型升級、創(chuàng)新發(fā)展”戰(zhàn)略的具體實踐，是甘肅建投西南公司立足成都輻射西南市場的根據(jù)地和窗口。

“百酈錦城”項目由甘肅建投置業(yè)公司下屬甘建投蓉樾成都房地產(chǎn)開發(fā)有限公司（以下簡稱：成都公司）開發(fā)建設(shè)，項目已于2017年9月30日完成網(wǎng)上備案。該項目包括2棟30層住宅， 4棟33層住宅，地上商業(yè)一棟，辦公及酒店一棟。項目預(yù)計總投資約20億元。

“百酈錦城”項目前期，項目招商、營銷同步進行。“百酈錦城”項目商業(yè)招商工作于2017年11月正式啟動，甘肅建投文旅集團已與“希爾頓歡朋酒店”簽約，超市、影院已進入商務(wù)條件談判階段，等待簽訂正式協(xié)議。次主力店將在三大主力店確定后展開大規(guī)模招商，目前意向商家較多，成都分公司也將在確保商業(yè)街品質(zhì)的前提下，引進品牌影響力較高的商家盡早入駐，借鑒成都地鐵商業(yè)成功的案例，打造新都品質(zhì)商業(yè)街區(qū)。

加強成本管控

“百酈錦城”項目財務(wù)管理于2017年8月份開始，主要圍繞日常賬務(wù)、稅務(wù)籌劃、開發(fā)貸、按揭貸款等工作進行，同時財務(wù)部負責(zé)本項目的成本控制。

成都公司成立之初，資金緊張，為了解決資金壓力，成都公司在甘肅建投、置業(yè)公司的幫助下，于2017年8月份開始百酈錦城融資貸款工作。

項目能否盈利，盈利多少，都與“稅”息息相關(guān)。2018年4月份，成都公司財務(wù)經(jīng)過請示后，決定對“百酈錦城”項目稅收進行全盤籌劃。主要圍繞增值稅、土地增值稅、企業(yè)所得稅進行。籌劃人員對“百酈錦城”項目的財務(wù)管理、特殊業(yè)務(wù)的處理等方面給出了自己的建議形并成了籌劃意見書。此次籌劃有助于公司管理層掌握本項目稅收情況，有助于控制開發(fā)建設(shè)過程中的成本費用。

面對總投約20億元的“百酈錦城”項目，成本控制顯得尤為重要。為了嚴(yán)格控制項目成本費用，在項目成本費用整體可控、有利于項目建設(shè)、成本支出合理的前提下，公司與各部室，如工程部、方案設(shè)計部、營銷部、辦公室等簽訂了“百酈錦城項目成本控制目標(biāo)責(zé)任書”，每項成本費用均做到了責(zé)任到人，費用控制更加精細化，數(shù)據(jù)更加準(zhǔn)確、及時。

項目設(shè)計、報建過程亮點紛呈

“百酈錦城”項目設(shè)計以市場定位為依據(jù)。在產(chǎn)品設(shè)計中以市場調(diào)研定位、招商先行以及甘肅建投“走出去”戰(zhàn)略為依據(jù)，成都公司從產(chǎn)品屬性、特征、功能需求出發(fā)，設(shè)計了集風(fēng)情商業(yè)街、寫字樓、品質(zhì)住宅為一體的多業(yè)態(tài)高品質(zhì)綜合體項目。

主要設(shè)計與專項設(shè)計同步進行。在規(guī)劃方案設(shè)計階段，施工圖設(shè)計、人防設(shè)計、地鐵物業(yè)通道設(shè)計等也同步進行；各項設(shè)計人員之間保持密切溝通，隨時召開各項設(shè)計交流會，設(shè)計調(diào)整同時同步，避免項目設(shè)計前后銜接不上的問題，大大縮短了設(shè)計時間。

設(shè)計與手續(xù)報建同步進行。在方案設(shè)計階段，手續(xù)報規(guī)報建也同步進行，設(shè)計中與政府審批部門保持密切溝通，提前修改調(diào)整設(shè)計內(nèi)容，做好政府審批部門、設(shè)計院及公司三方的銜接溝通工作，對政府審批部門提出的問題及時反饋、調(diào)整。

在整個項目設(shè)計和手續(xù)報建中，由于初次入蓉，對新都政策法規(guī)及報建流程較為生疏，為確保項目的順利推進，成都公司積極運用在本地有著多年的手續(xù)報建經(jīng)驗的報建顧問，對本項目設(shè)計和手續(xù)報建方面重大疑難問題進行協(xié)助解決，并通過報建顧問保持與政府審批部門的密切關(guān)系。

項目設(shè)計方面。裝配式設(shè)計、地鐵物業(yè)通道設(shè)計、幕墻設(shè)計、天幕設(shè)計、項目整體亮化設(shè)計、精裝設(shè)計等都是初次接觸，設(shè)計過程困難重重，成都公司積極學(xué)習(xí)調(diào)研、隨時與設(shè)計院溝通，按時完成了設(shè)計。

手續(xù)報建方面。在規(guī)劃方案設(shè)計階段，正處于新舊規(guī)的交替階段，政府審批部門要求方案須在規(guī)定時間內(nèi)完成審批，成都公司積極組織設(shè)計院，并保持和政府審批人員的密切溝通，最終在規(guī)定的時間內(nèi)完成審批。面對如何將項目與地鐵接駁的問題，成都公司人員不斷奔走于地鐵公司多個部門、設(shè)計院、政府部門之間。手續(xù)辦理流程復(fù)雜，且正處于地鐵各部門調(diào)整期間，手續(xù)辦理停滯時間長，成都公司克服重重困難，隨時奔走于各部門，按時完成了設(shè)計、手續(xù)方面的辦理工作。

積極與成都市場對接。在項目設(shè)計和報建工程中，成都公司始終保持“實事求是、與時俱進”的精神狀態(tài)，隨時關(guān)注成都市場動態(tài)。施工圖設(shè)計中，成都公司積極推進施工圖優(yōu)化工作，節(jié)約成本500多萬。在面臨成都市場大量成品房投訴日益嚴(yán)重問題，成都公司積極與新都房管局多次溝通，最終百酈錦城項目交房標(biāo)準(zhǔn)由精裝調(diào)整為清水交房，避免了成品房交付給公司帶來的重大風(fēng)險，并加快了商品房預(yù)售證的辦理。

打響“甘肅建投地產(chǎn)”品牌

“百酈錦城”項目自營銷工作啟動以來，已完成第一階段企業(yè)品牌推廣、項目推介等工作，2018年10月中旬通過“蓉城錦鯉”活動并及時對項目進行線上線下推廣，項目微信公眾號粉絲增加11000余人，公眾號推文閱讀量達到5000+人次，開獎當(dāng)天更是吸引多家在成都具有影響力的媒體到達項目現(xiàn)場進行報道。通過一系列活動有效地為項目吸引了大批關(guān)注客戶群，增加了企業(yè)品牌及“百酈錦城”項目在新都區(qū)及成都范圍內(nèi)的曝光度和知名度；來訪量及來電量比之前提高40%以上，推廣宣傳效果明顯。借助地鐵首進新都的公眾關(guān)注熱度，“百酈錦城”項目在地鐵站臺、周邊小區(qū)、各大網(wǎng)絡(luò)媒體及外街硬廣部分進行統(tǒng)一爆破宣傳，借此將項目信息核心價值點完全釋放于線上線下，從而得到更多的客戶轉(zhuǎn)化。

針對成都市場商業(yè)存量較大現(xiàn)狀，結(jié)合項目特點，成都公司制定了帶租約銷售的原則，力爭通過對商業(yè)街區(qū)整體規(guī)劃和統(tǒng)一招商運營，與三號線地鐵站點無縫連接，將項目打造為新都地標(biāo)性綜合體。

為節(jié)省項目開發(fā)成本，提升“百酈錦城”項目品質(zhì)安全，成都公司也極順應(yīng)成都市場對百酈錦城項目施工圖進行二次優(yōu)化設(shè)計。第三方優(yōu)化公司主要對施工圖建筑、結(jié)構(gòu)、設(shè)備專業(yè)提出成本優(yōu)化意見及措施，配合甲方指導(dǎo)設(shè)計院修改圖紙，最后對優(yōu)化前后的施工圖進行工程類成本的核算，兩者之間的投資差距為優(yōu)化節(jié)約的成本，百酈錦城項目通過施工圖優(yōu)化節(jié)約成本568萬元。

“百酈錦城”項目施工劃分為兩個標(biāo)段，西南公司施工一標(biāo)段，三建集團施工二標(biāo)段，西南公司也是代表集團總公司承建本項目，本項目也屬于西南公司管理范疇。三建集團不僅是承建方也是本項目的投資者。兩家總包單位克服了區(qū)域水土不服、雨季下雨天數(shù)多、雨量大、夏季炎熱、民工用工荒、設(shè)備料材料短缺等多重困難。目前，項目進展一切順利，計劃2019年年底達到清水房竣工，2020年6月達到精裝房竣工。項目建成后，勢必會為打響甘肅建投品牌書寫下濃墨重彩的一筆。

黨建引領(lǐng)促發(fā)展

成都公司在成立之前就設(shè)立了黨小組，隸屬甘肅建投置業(yè)公司機關(guān)黨支部。2018年10月，為加強“百酈錦城”項目黨建工作，把支部建在項目上，成立了成都公司黨支部，現(xiàn)有黨員7名。

成都公司黨支部高度重視制度建設(shè)，在嚴(yán)格遵守置業(yè)公司各項規(guī)章制度的基礎(chǔ)上，建立完善了各項規(guī)章制度，參與公司新員工轉(zhuǎn)正、工資薪金分配、人力資源管理、大額資金使用等“三重一大”重要事項的決策。制定了三重一大議事規(guī)則、黨支部管理制度、黨員活動室管理制度、主題黨日活動等制度。通過各種會議深入學(xué)習(xí)置業(yè)公司下發(fā)的各項規(guī)章制度，嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)要求，為黨組織建設(shè)提供了制度保障。

黨支部認(rèn)真落實主體責(zé)任、監(jiān)督責(zé)任和領(lǐng)導(dǎo)干部“一崗雙責(zé)”，把黨建工作納入全局工作一同部署、一同落實。堅持黨建工作與房地產(chǎn)開發(fā)中心工作同頻共振，進一步筑牢打造甘肅建投邁向千億級一流企業(yè)的“根”和“魂”。

加強黨性教育，強化廉政意識。一是開展形式多樣的教育活動，抓好黨員干部政治學(xué)習(xí)和廉潔性教育。堅持以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想和黨的十九大為指導(dǎo)，全年共開展兩次黨風(fēng)廉政建設(shè)自查工作，支部成員撰寫自查報告并開展黨員互評工作，筑牢思想防線。二是開展理想信念教育，促進黨員干部廉潔從業(yè)。全體黨員赴上海參觀瞻仰中共一大會址，組織職工開展慶祝改革開放40周年系列活動，組織黨員集中觀看《巡視利劍》警示教育片，加強理想信念教育促進黨員廉潔從業(yè)，樹立黨員干部“忠誠、干凈、擔(dān)當(dāng)”新形象。

深入基層關(guān)心職工，組織農(nóng)民工進行健康檢查，開展“夏送清涼”慰問活動及防火抗災(zāi)安全培訓(xùn)，積極落實農(nóng)民工市民化宣傳推廣工作。組織職工開展百酈錦城項目“凝心聚力共促發(fā)展”參建單位青年職工活動、職工羽毛球、乒乓球、籃球比賽等，豐富職工的業(yè)余文化生活。

為進一步貫徹落實黨建方針，更好地開展黨小組活動，充分發(fā)揮黨建活動陣地在黨員日常教育管理中的作用，提高基層黨小組工作的科學(xué)化和規(guī)范化水平，成都公司在“百酈錦城”項目辦公區(qū)建立了黨員活動室。

黨員活動室按照“有場所、有設(shè)施、有標(biāo)識、有書報、有黨旗、有制度”的“六有”要求建設(shè)，整體布局簡潔大方、主題鮮明，設(shè)置“入黨誓詞”、“黨員權(quán)利義務(wù)”、“黨的宗旨紀(jì)律”、“黨小組制度”等主題教育展板，時刻提醒廣大黨員員工要遵守黨的紀(jì)律、履行黨員義務(wù)，營造了濃厚的黨內(nèi)政治生活氛圍。展板上增設(shè)了黨費繳納公示模塊，強化黨費工作的規(guī)范性，增強黨費管理的透明度，廣泛接受黨員群眾的監(jiān)督。活動室內(nèi)還放置了《黨建》、《求是》等黨刊學(xué)習(xí)資料供黨員及職工學(xué)習(xí)和閱讀。

黨員活動室作為黨員學(xué)習(xí)培訓(xùn)、展示交流的綜合陣地，為開展“三會一課”等組織活動提供了必要條件，不僅能夠有效促進全公司學(xué)習(xí)黨的十九大精神和“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育的開展，更能為企業(yè)員工提供一個互相交流學(xué)習(xí)的平臺。充分發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用，增強了黨組織的凝聚力、戰(zhàn)斗力和號召力。

齊心協(xié)力防汛抗災(zāi)

企業(yè)發(fā)展中，成都公司設(shè)置了黨員先鋒崗，以黨員先鋒崗引領(lǐng)，帶動周圍職工立足本職、愛崗敬業(yè)，推動工作落實落地。

2018年7月，成都遭遇57年來最大降雨，多地出現(xiàn)暴雨橙色預(yù)警。為切實做好防暴雨安全措施，嚴(yán)防工地洪澇事故發(fā)生，成都公司組織“百酈錦城”項目各單位，甘肅建投西南公司、三建集團、四川康立項目管理有限責(zé)任公司、甘肅華蘭工程監(jiān)理有限公司、甘肅建研建設(shè)工程有限公司等單位齊心協(xié)力、緊密協(xié)作，積極開展防汛抗災(zāi)工作。

百酈錦城項目各單位團結(jié)一致、迅速行動，立即成立防汛工作領(lǐng)導(dǎo)小組，提前安排部署，啟動防汛搶險應(yīng)急預(yù)案。各單位負責(zé)人親赴防汛一線，實地巡查，及時了解汛情。在施工現(xiàn)場張貼防汛標(biāo)語、設(shè)置警戒線，加強防汛沙袋、水泵、汽油等防汛物資的儲備，打好防汛前戰(zhàn)。

項目各單位形成合力，把防汛搶險作為當(dāng)前重中之重的工作來抓，實行24小時值班制度，專人守護、實時監(jiān)控，密切監(jiān)視汛情，加強汛情信息分析預(yù)測、預(yù)報、預(yù)警。加大對基坑四周的巡查力度，密切關(guān)注基坑沉降情況，針對基坑積水、土釘墻漏水等問題，使用挖機挖掘溝道、集水坑，利用水泵抽水至市政管道排走，保障基坑周邊的降水井正常降水。此外，為防止市政停電，現(xiàn)場配備柴油發(fā)電機，保證在停電后一個小時內(nèi)，迅速恢復(fù)降水。同時加強臨電管控，有雨時除降水井用電外，其余配電箱全部停電。停雨后，分級檢查各設(shè)備情況，確認(rèn)無隱患后，逐級送電。合理分配救災(zāi)力量，確保搶險救災(zāi)有條不紊進行。

7月11日，新都區(qū)再次出現(xiàn)強降雨天氣，多地積水嚴(yán)重，項目各單位及時召開防汛搶險工作調(diào)度緊急會議，專門安排部署搶險救災(zāi)，各單位主要領(lǐng)導(dǎo)齊赴施工現(xiàn)場搶險救災(zāi)，發(fā)揮自主自救、自力更生、團結(jié)互助、不等不靠的精神，逐一排查項目隱患點，重點加強基坑工程隱患排查，對項目施工現(xiàn)場臨時設(shè)施、臨時建筑、圍墻等重點部位嚴(yán)格管理。

在此次強降雨中，百酈錦城項目各單位共出動應(yīng)急搶險人員50余人，其中黨員24人，動用機械近20臺，其中挖機6臺、水泵6臺，啟用防汛沙袋、抽水管、鍍鋅鋼管、鐵鍬、雨具、手電等多項防汛物資。在此次防汛救災(zāi)工作中，黨員干部充分體現(xiàn)了模范帶頭作用，項目防汛工作及時到位。

“百酈錦城”項目的開發(fā)是甘肅建投地產(chǎn)布局全國，構(gòu)建國內(nèi)高端地產(chǎn)版圖的重要舉措，標(biāo)志著甘肅建投地產(chǎn)深耕西南市場掀開了新的華麗篇章。甘肅建投黨委書記、董事長蘇躍華調(diào)研時強調(diào)，“百酈錦城”項目需要有“逢山開路、遇水架橋”的自我挑戰(zhàn)精神，緊鑼密鼓，一步一個腳印地抓質(zhì)量、重品質(zhì)，將項目做到精致。

就項目的后續(xù)發(fā)展，成都分公司經(jīng)理馬臻奇表示，作為建設(shè)單位，我們將不忘初心、牢記使命，落實好甘肅建投“走出去”戰(zhàn)略，秉承“置精品產(chǎn)業(yè)、創(chuàng)一流服務(wù)”的理念，嚴(yán)格按照甘肅建投的要求，加強與施工單位、監(jiān)理單位的溝通，及時推進項目進度，嚴(yán)格把控項目質(zhì)量，為業(yè)主打造高品質(zhì)的精品樓盤。

記者：王杰  孫建軍  通訊員  楊帆