2月7日，置業(yè)公司二屆四次職代會召開，大會回顧2024年工作，安排部署2025年重點工作。置業(yè)公司領(lǐng)導班子成員及專職外部董事，置業(yè)公司二屆四次職工代表大會正式代表、列席代表參加會議。置業(yè)公司黨委委員、常務(wù)副總經(jīng)理景萬里主持會議。

置業(yè)公司黨委副書記、總經(jīng)理徐昕作了以《篤定同心穩(wěn)經(jīng)營 銳意進取促轉(zhuǎn)型 為全面加快企業(yè)可持續(xù)健康發(fā)展不懈奮斗》為題的工作報告。

會議指出，2024年，面對房地產(chǎn)市場多輪次調(diào)整、持續(xù)筑底的態(tài)勢和發(fā)展中的各種風險挑戰(zhàn)，領(lǐng)導班子團結(jié)帶領(lǐng)廣大干部職工，堅持發(fā)展第一要務(wù)，堅定信心、凝聚合力，沉著應(yīng)變、綜合施策，著力推動存量房去化、保交房攻堅、清欠化債、資產(chǎn)盤活、防范風險、降本增效、改革轉(zhuǎn)型和保障職工收入等重點工作任務(wù)落地見效，黨的建設(shè)全面加強。全年完成經(jīng)濟總量24.01億元，竣工面積13.73萬㎡，為企業(yè)后續(xù)發(fā)展奠定了良好基礎(chǔ)。

會議提出了2025年總體工作思路：堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，全面貫徹黨的二十大和二十屆三中全會精神，深入貫徹落實集團公司關(guān)于房地產(chǎn)板塊的總體考量和工作部署，牢牢把握國家經(jīng)濟工作總基調(diào)和政策取向，搶抓穩(wěn)樓市、止跌回穩(wěn)、筑底態(tài)勢顯現(xiàn)、政府收儲等政策機遇疊加期，落實“四強”發(fā)展戰(zhàn)略（強地產(chǎn)、強資產(chǎn)、強物業(yè)、強商貿(mào)），聚焦房地產(chǎn)轉(zhuǎn)型新需求和“好房子”建設(shè)標準，把控增量減存量優(yōu)質(zhì)量，控風險降負債減虧損作為工作重點，加快開啟房地產(chǎn)高質(zhì)量發(fā)展新賽道，為“十四五”規(guī)劃收好官，為“十五五”規(guī)劃開局打好基礎(chǔ)。

會議強調(diào)，要融入中心，以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)高質(zhì)量發(fā)展，深化理論學習，筑牢思想根基；強化日常教育，推動成果轉(zhuǎn)化；聚焦主責主業(yè)，強化中心工作；堅持黨管干部，提升隊伍素質(zhì)；加強意識形態(tài)工作，確保正確導向；落實廉政責任，把黨紀學習教育作為黨員干部的終身課題，全面壓實黨風廉政建設(shè)“兩個責任”，建立健全廉政風險防控機制；聚焦品牌建設(shè)，打造特色黨建；重視群團工作，凝聚發(fā)展合力。

會議強調(diào)，要聚焦主責主業(yè)，以穩(wěn)中求進加快企業(yè)改革創(chuàng)新，重點做好以下9個方面的工作：一要堅持全員協(xié)同清欠催收，加速受限資金回款；二要統(tǒng)籌存量資產(chǎn)盤活消化，奮戰(zhàn)全年經(jīng)濟指標；三要多方爭取減輕債務(wù)包袱，輕裝上陣聚力發(fā)展；四要防范化解重點領(lǐng)域風險，護航企業(yè)行穩(wěn)致遠；五要決戰(zhàn)決勝保交房抓進度，挺膺擔當保障民生；六要深耕現(xiàn)代服務(wù)業(yè)謀發(fā)展，放大第二主業(yè)優(yōu)勢；七要減虧治虧帶動降本增效，深化內(nèi)部管理效能；八要深化干部人才選育管用，激活干事內(nèi)生動力；九要融入房地產(chǎn)新發(fā)展模式，著力推動轉(zhuǎn)型升級。

會議審議了《公司2024年度財務(wù)決算報告及2025年財務(wù)預(yù)算報告》《2024年度安全生產(chǎn)隱患排查與治理情況報告及2025年安全生產(chǎn)工作安排》《二屆三次職工代表大會提案落實情況及二屆四次職工代表大會提案審查報告》《2024年度廠務(wù)公開工作報告》《2024年度集體合同履行工作報告》等有關(guān)報告的說明及《所屬基層公司經(jīng)營業(yè)績考核辦法（試行）》和《總部職能部室績效考核辦法（試行）》的說明，簽訂了《2025年目標經(jīng)營承包書》《集體合同》及專項集體合同，表彰了2024年度先進集體、優(yōu)秀員工。

會議最后，公司黨委副書記、總經(jīng)理徐昕做了總結(jié)講話，他強調(diào)，一要樹牢信心，把握大勢，積極助推企業(yè)穩(wěn)健前行。要提高政治站位、認清發(fā)展形勢、樹牢發(fā)展信心。要保持定力、沉著應(yīng)變、強化管理。二要突出重點，防控風險，持續(xù)鞏固擴大發(fā)展成果。要抓稅務(wù)風險防控，各項目守土有責、守土負責、守土盡責，合力保證公司發(fā)展大局的穩(wěn)健經(jīng)營。要抓安全生產(chǎn)風險防控，采取切實可行的措施，堅決守住安全生產(chǎn)底線，為“保交房”最后一公里畫上圓滿句號，鞏固“甘肅建投地產(chǎn)”品牌形象和口碑。要抓清收清欠和結(jié)算風險防控。要抓存量資產(chǎn)風險防控。要抓歷史遺留問題風險防控。三要緊盯目標，狠抓落實，全面完成年度任務(wù)指標。要通過領(lǐng)導干部“關(guān)鍵少數(shù)”帶頭抓落實。要通過明確責任這個“基本路徑”倒逼抓落實。要依靠職工群眾這個“強大后盾”抓落實。四要聚焦隊伍，強化治理，夯實改革轉(zhuǎn)型內(nèi)生動力。要加強黨的建設(shè)，推動工作落到實地。要加強思想政治工作，凝聚發(fā)展合理。要加強隊伍建設(shè)，提升治理能力。