為了確保公司房地產開發項目在冬季進展順利，近日，公司黨委書記、總經理李奮旭對公司在天水、蘭州、張掖和武威的開發項目進行詳細的調研走訪。

　　“冬季是各項目開發的關鍵節點，要確保項目施工安全，做到保質保量，大家要充滿信心，我來就是為大家打氣加油的”每到一個項目，他都深入施工現場、地下車庫和小區，與分公司經理進行談話，詳細了解工程進度和工程質量，要求把每一個項目都打造成精品和標桿，提升甘肅建投地產的品牌影響力。

　　通過對項目的實地調研，他對分公司管理人員提出要求，一是各分公司黨支部要做好“兩學一做”學習教育相關工作，每名黨員都要時刻牢記黨員身份，踐行“四講四有”爭做合格黨員。二是要做好各分公司黨支部年度工作總結，在年底組織開展好組織生活會，同時要謀劃好2017年工作。三是要抓好現場管理，施工安全和施工質量是頭等大事，必須高度重視，質量就是生命，安全重于泰山，要抓住年前的有利時機確保工程進度。四是要做好各項目的營銷工作，營銷工作是公司的四項中心工作之一，要重點做好張掖濱河小鎮、天水總部經濟城的營銷推廣，盡快回籠資金。五是要做好張掖絲路金街的招商工作，力求把絲路金街打造成為集商務會展、文化體驗、餐飲購物、休閑旅游于一體的旅游文化產業園區和河西地區旅游新地標。六是全面提升物業管理水平，進一步創新物業管理的新模式，繼續整合物業管理資源，建立統一的業務管理模式和經營組織，做到程序制度化、管理標準化、服務精細化，打造一套成熟的可復制的物業中心運作模式。七是要提高物業管理的產品附加值，形成業主“口碑文化”，良好的物業管理服務能帶給人們舒適、優美、安全的居住環境，好的物業管理不但可以適當提高產品的附加值，實現產品高溢價，而且還可延長物業的使用壽命，充分發揮物業的使用價值。八是要加強與業主的聯系，做好服務回訪工作，及時收集業主的意見建議，對物業服務持續改進，設計打造符合業主需求的高品質樓盤。九是各分公司管理人員要有高度的敬業精神，勤勉的工作態度，對待工作要認真負責，持之以恒、攻堅克難，立足本職崗位，推動分公司工作上臺階。