青年員工是公司的新鮮血液，也是公司未來發(fā)展的中堅力量。梁啟超在《少年中國說》中寫道：“少年強(qiáng)則國強(qiáng)，少年興則國興。”我們也可以說，青年強(qiáng)則公司強(qiáng)，青年興則公司興。近日，置業(yè)公司組織2017年青年員工工作能力培養(yǎng)考核。 

　　此次考核是為了檢驗(yàn)公司人力資源部開展青年員工工作能力培養(yǎng)一年來的成果，對于提高青年員工的工作技能和綜合素質(zhì)，有針對性地做好公司青年員工的培養(yǎng)，助推青年員工盡快成長成才具有重大意義。公司人力資源部制定了《青年員工培養(yǎng)設(shè)計書》培養(yǎng)目標(biāo)為三年，每半年填寫一次工作能力培養(yǎng)計劃，每年年底進(jìn)行考核，培養(yǎng)期滿考核合格后將其安排在公司重要崗位，使其盡快獨(dú)當(dāng)一面。考核分為筆試、面試和綜合評定三部分，公司人力資源部針對不同崗位、不同專業(yè)、不同工齡的青年員工量身打造筆試試題，面試由工作匯報、現(xiàn)場問答組成，最后由部門及主管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行綜合評定。通過考核一致認(rèn)為，一年來的工作能力培養(yǎng)成效明顯、進(jìn)步巨大，工作能力、交流溝通方面每一名青年員工都取得了長足的進(jìn)步。 

　　公司黨委書記、總經(jīng)理李奮旭在總結(jié)時指出，一年來青年員工在各自的崗位上積極進(jìn)步，對青年員工的考核也是自我展示的過程，更是相互學(xué)習(xí)的過程。青年員工的培養(yǎng)要發(fā)揮公司全部力量，老員工要引領(lǐng)和啟迪新人。一是要認(rèn)識到人才培養(yǎng)的重要意義，育人、留人、用人，讓員工忠誠于公司和自己的工作崗位。二是要關(guān)注青年員工，讓其盡快融入公司，多關(guān)注行為細(xì)節(jié)，給予更多的肯定。三是要創(chuàng)造融洽的團(tuán)隊(duì)氛圍，使青年員工盡快轉(zhuǎn)變角色，積極工作、奮發(fā)進(jìn)取。四是要幫助青年人找準(zhǔn)位置，根據(jù)專業(yè)和特點(diǎn)將工作崗位和其理想結(jié)合，打造青年員工盡快成長成才的路徑。五是要改變傳統(tǒng)的說教培養(yǎng)方式，讓看、做、悟成為新的培養(yǎng)方法。
　　公司一貫重視對青年員工的教育和培養(yǎng)，積極開展以能力教育為基礎(chǔ)的培訓(xùn)，引導(dǎo)青年崗位成長，把青年的學(xué)習(xí)熱情與公司的發(fā)展實(shí)際結(jié)合起來，注重培養(yǎng)青年員工的學(xué)習(xí)能力、創(chuàng)新能力。鼓勵青年員工通過各種途徑與方式提升學(xué)歷，向復(fù)合型人才方向發(fā)展，獲取比較完全和比較廣博的知識，不僅要精通本崗位的的工作，還要了解其它崗位的工作，以利于交流和協(xié)調(diào)，提高工作效率，促進(jìn)整體工作的發(fā)展。引導(dǎo)青年樹立終身學(xué)習(xí)、全面學(xué)習(xí)的觀念，注重青年戰(zhàn)略眼光的培養(yǎng)，使青年胸懷更加寬廣，視野更加開闊，進(jìn)而推動青年努力學(xué)習(xí)，改進(jìn)工作方法，進(jìn)一步促進(jìn)公司的發(fā)展。　　（通訊員：賈玉平）